改善　本質

皆さまこんにちは。

こはるパパです。

早速ですが、社会人になると「改善」という言葉を良く聞くようになったのではないでしょうか？

上司に「○○君、どこどこの部署の収支がめちゃくちゃ悪いから改善してきて。」と言われた日には、一生懸命考えても改善方法が浮かんでこず、頭を抱えながら帰路につき、滝のように酒を浴び、出社まで不安で眠れず、「ダメだ・・・舌を噛み切ろう・・・・」とエンディングを迎えようとしてしまいますよね。

なんとか思い浮かんだ改善を試し、トライアル期間を過ぎた後、実態調査で愕然。全然改善できてない・・・なんてこと、ありませんか？（筆者はそうでした。）

その後、改善の神みたいな方と出会い、日々血反吐を吐きながら、改善の本質とやり方を教えていただき、何とか今日まで生きてこれてます。

今日は、成功する改善の本質をご説明します。

改善とは、日本の大企業、トヨタが生み出した言葉で、

より好ましい・望ましいものへ「改めること」、及びその為の創意工夫の取り組み

の事を指します。

筆者の「上司の依頼」に対しての正解は、「○○部署の収支が良くなること」になります。

よ～し！改善をするぞー！と言って、皆さん、以下の内容やってたりしませんか？

色々改善策が出てきますね！！

で？結局収支は良くなったんですか？それは収支に直結するものですか？

一番簡単な改善は、一番無駄な業務をしてる人を「クビにすること」です。

一人クビにすることで、給与等の支出が無くなります。

他の人に仕事が回ってきますが、無駄な業務をする余裕と時間はが無いので、

残業が増えたとしても、一人分の給与・賞与・福利厚生費よりは安く済みます。

・・・・・少し過激な方法ですが、改善ってそうゆうことです。

収支を良くする＝改善　なのであれば、お金を生み出すか、お金が出ていかないようにする。

以上の２択以外はありません。

つまり改善の本質というのは、

収入を増やすか支出を減らすかの２択

という事です。

まずは自分が今やっている改善行動が、結果に直結するか、もう一度改めてみてください。

収支が改善しない行動は、独り相撲していることと同義です。

改善業務をするために仕事をするのではなく、収支を改善する為に仕事をしましょう！←これ大事！

ほいでは！

成功する「改善」って何？改善の本質を説明！